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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式多種多樣，常見的有以下幾種：

1、直線制：這種結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，決策迅速。但缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)需要是全能型人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。

2、職能制：在這種結(jié)構(gòu)下，各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，能提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但缺點(diǎn)是可能形成多頭管理，造成職責(zé)不清。

3、直線職能制：這種結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能的專業(yè)化分工。但缺點(diǎn)是部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4、矩陣制：這種結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合。但缺點(diǎn)是人員調(diào)動(dòng)頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，且容易產(chǎn)生矛盾和扯皮現(xiàn)象。