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股權(quán)管理主要運用于控股經(jīng)營且擁有多家投資主體多元化子公司的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營或生產(chǎn)經(jīng)營所占總業(yè)務(wù)的比重較低，集團(tuán)公司與下屬子公司之間以股權(quán)關(guān)系為紐帶，對子公司以資本經(jīng)營為主。

股權(quán)管理基本條件：

1、所屬子公司建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)并能夠規(guī)范運行。股東的權(quán)利在股東會及董事會上能得到直接體現(xiàn)。具備規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是保證股東權(quán)利的重要前提。

2、股權(quán)管理要對集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范。任何一個新的管理體制的建立和運行，都需要內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整，也就是業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和再造。股權(quán)管理的特殊屬性決定了它無法由一個職能部門全部承擔(dān)，而需要由一個職能部門牽頭，各個職能部門協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，需要對現(xiàn)存的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范、調(diào)整和完善，合理解決現(xiàn)有各職能部門在管理中的重復(fù)、交叉問題，進(jìn)一步清晰管理界面，找準(zhǔn)工作銜接點和切入點。