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1、決策可行性，提前做好市場調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治觥⒔y(tǒng)計、總結(jié)，最終討論該決策的可行性，嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表，人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系。

2、執(zhí)行力度，企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度，企業(yè)期望達到一個什么樣的目標，企業(yè)期望達到一個什么樣的目標。

3、資金周轉(zhuǎn)問題，流動資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象。項目未來收益，每一個決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少。

4、有無負面影響，此決策對企業(yè)的期工程或重大項目會不會造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響。

5、專人監(jiān)督問題，在決策執(zhí)行過程中，走動式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時，還有利于企業(yè)對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。