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如何經(jīng)營(yíng)好一家私營(yíng)小企業(yè)呢，需要注意的有以下幾點(diǎn)：

1、明確計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)過(guò)去三年或者過(guò)去一兩年的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定本企業(yè)當(dāng)年或者次年的計(jì)劃和未來(lái)兩到三年的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)員工紀(jì)律管理，提高工作質(zhì)量和效率，以提高工作的執(zhí)行力為核心，打造自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。

3、生產(chǎn)管理是復(fù)雜的管理過(guò)程，涉及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)人員組織、生產(chǎn)原燃材料的組織、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)指標(biāo)等等各項(xiàng)工作。確定崗位，設(shè)定人員，精心組織，完成以上各項(xiàng)管理和操作。嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常。

4、根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求策劃市場(chǎng)，并落實(shí)有效的銷(xiāo)售指標(biāo)和任務(wù)。

5、規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部，建立一套科學(xué)的管理制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，是保障企業(yè)正常運(yùn)行的非常必要的管理措施。